Even if AI doesn't take your job, it might dent your paycheck

Même si l'IA ne prend pas votre emploi, elle pourrait réduire votre salaire

Les entreprises investissent massivement dans l'IA, mais des recherches montrent que la plupart n'ont pas constaté de retour sur investissement mesurable. Pour compenser ces coûts, les employeurs peuvent procéder à des licenciements ou réduire des éléments comme les primes et les attributions d'actions. Les travailleurs peuvent toujours plaider en faveur d'une augmentation salariale en mettant en avant leur valeur et leurs compétences en IA.

L'IA pourrait mettre en jeu plus que des emplois. Les entreprises investissent considérablement dans la technologie et les talents de haut niveau en IA, et les licenciements ne sont pas la seule option pour compenser ces coûts. Au moins une enquête auprès des dirigeants d'entreprises américaines suggère que certains prévoient de réduire la rémunération des travailleurs.

Rocki-Lee DeWitt, professeur de gestion à l'Université du Vermont, a déclaré : "Ils doivent bien payer l'IA d'une manière ou d'une autre. Ce n'est pas bon marché." La société de recherche IDC prévoit que les entreprises de plus de 1 000 employés devraient dépenser en moyenne 13,7 millions de dollars en matériel, infrastructure cloud, logiciels et services liés à l'IA cette année, soit une augmentation de 78 % par rapport à 2025, selon une analyse mondiale.

Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a déclaré lors d'un épisode récent du "All-In Podcast" qu'il serait "profondément alarmé" si l'un des meilleurs ingénieurs de l'entreprise dépensait trop peu pour les jetons d'IA. Dans un autre épisode du même programme, le capital-risqueur Chamath Palihapitiya a exprimé ses inquiétudes concernant l'augmentation des factures d'IA dans sa startup.

Pourtant, malgré tous ces investissements, 95 % des organisations n'ont signalé aucun retour sur investissement mesurable de l'IA au cours du premier semestre 2025, selon une étude du MIT basée sur des examens d'initiatives d'IA divulguées publiquement et des interviews avec des dirigeants. Tant que les entreprises ne constateront pas de gains tangibles de leurs investissements en IA, elles pourraient devoir réduire d'autres dépenses, surtout alors que les tarifs, l'inflation élevée et d'autres facteurs pèsent également sur les budgets.

Options de réduction des coûts

Plusieurs entreprises ont annoncé des licenciements liés à l'IA ces derniers mois — y compris Block et Atlassian — et d'autres pourraient être tentées de faire de même, comme l'a rapporté Business Insider. En novembre, HP a déclaré dans un rapport sur ses résultats qu'il prévoyait de supprimer entre 4 000 et 6 000 emplois d'ici la fin de 2028, économisant ainsi environ 1 milliard de dollars.

Les réductions de la rémunération des employés pourraient être la prochaine étape. Plus de la moitié des 866 dirigeants et cadres supérieurs interrogés plus tôt ce mois-ci par ResumeBuilder.com (58 %) ont déclaré qu'ils prévoyaient de réduire la rémunération des employés d'ici la fin de l'année pour financer leurs investissements en IA. Les primes et les attributions d'actions seront les plus touchées, suivies des augmentations, des avantages et des salaires de base.

Bien que de telles coupes puissent nuire au moral, Jessica Kriegel, directrice de la stratégie chez Culture Partners, a déclaré : "Les employés n'ont pas de levier" en raison du marché du travail tendu. "Ils vont moins résister et accepter des augmentations plus petites pour éviter un risque qui semble réel."

ResumeBuilder n'a pas précisé la taille des entreprises où travaillent les répondants, bien que les petites entreprises soient les plus susceptibles de réduire les salaires ou les avantages des employés au lieu de procéder à des licenciements, a déclaré Kriegel. "Vous ne pouvez pas simplement licencier 10 % de votre organisation quand vous avez, disons, 20 personnes, et que tout le monde a les mains dans plusieurs pots."

Une autre option pour les entreprises confrontées à l'IA et à d'autres coûts peut être de maintenir la rémunération stable. Le Conference Board, un fournisseur de données et d'analyses pour les dirigeants d'entreprise, s'attend à ce que les augmentations salariales moyennes restent à 3,4 % cette année, le même taux qu'en 2025.

Obtenir une augmentation malgré tout

Les travailleurs peuvent toujours plaider en faveur d'une augmentation salariale en plein essor de l'IA, a déclaré Kris Erickson, cofondatrice de la société de conseil Workforce Science Associates. "Lorsque les budgets sont serrés et que l'économie est incertaine, vous devez entrer en mode vente" pour obtenir une augmentation avec succès, a-t-elle déclaré. "Vous devez vous rendre indispensable."

Étant donné combien d'argent les entreprises dépensent en IA à la recherche de gains de productivité, mettez en avant tout ce que vous avez réalisé grâce à son utilisation. Dire simplement que vous savez utiliser l'IA ne suffit pas, a déclaré David Gaspin, professionnel des ressources humaines et coach exécutif à New York. "Demander une augmentation parce que vous êtes compétent en IA n'est pas la bonne stratégie," a-t-il dit. "Cette compétence est désormais un prérequis."

Il est également important de montrer pourquoi l'IA ne peut pas vous remplacer. "Le facteur différenciateur aujourd'hui est de devenir : Qu'est-ce que vous pouvez faire qui ne peut pas être remplacé par la technologie ? Où votre expérience, votre jugement, votre point de vue unique apportent-ils une valeur tangible et quantifiable à l'entreprise ?" a déclaré Gaspin. "Car c'est là que les entreprises verront le risque de vous perdre."