Google DeepMind : stratégie startup pour dominer l'IA

Google DeepMind : stratégie startup pour dominer l'IA

Demis Hassabis, PDG de Google DeepMind, a récemment révélé que le laboratoire d'intelligence artificielle de Google a adopté une approche similaire à celle d'une startup pour rattraper ses concurrents. Cette transformation a été rendue possible grâce à la fusion des ressources internes de Google, y compris le calcul, qui est souvent un obstacle majeur pour la recherche en IA.

Dans un épisode du podcast "20VC" publié mardi, Hassabis a expliqué comment cette réorganisation a permis à Google DeepMind de progresser significativement au cours des deux à trois dernières années. En regroupant les talents et les ressources de l'entreprise, Google a pu se concentrer sur la construction des plus grands modèles d'IA, plutôt que de disperser ses efforts sur plusieurs versions.

Hassabis a souligné que cette stratégie consistait à "assembler tous les ingrédients" déjà disponibles chez Google et à avancer avec un "focus et un rythme implacables". Il a comparé cette approche à celle d'une startup, visant à maintenir Google DeepMind à la pointe de l'innovation dans plusieurs domaines.

Fondée par Hassabis en 2010 et acquise par Google en 2014, DeepMind a fusionné avec Google Brain en 2023 pour former l'entité actuelle, connue pour ses outils comme Gemini et Nano Banana. Selon Hassabis, environ 90% des avancées qui soutiennent l'industrie moderne de l'IA proviennent de Google Brain, Google Research ou DeepMind.

Google DeepMind se mesure à des géants comme OpenAI, Anthropic et Microsoft AI. L'adoption d'une culture agile et rapide, souvent associée aux startups, est une stratégie vantée par plusieurs leaders technologiques. Andy Jassy, PDG d'Amazon, a exprimé un souhait similaire pour son entreprise, tout comme Steve Jobs l'avait fait pour Apple en 2010, affirmant que l'organisation de l'entreprise était celle d'une "grande startup".

Hassabis a également mentionné que l'un des principaux objectifs était de rassembler tous les talents de l'entreprise pour pousser dans une seule direction. Cela a permis à Google de construire les plus grands modèles d'IA, plutôt que de maintenir plusieurs versions au sein de la même entreprise. "Beaucoup de cela consistait à assembler tous les ingrédients que nous avions déjà et à pousser avec un focus et un rythme implacables," a-t-il ajouté. "Agissant presque comme une startup, vraiment, pour revenir à la pointe et être en avance dans de nombreux domaines."

Dans une lettre aux actionnaires l'année dernière, Andy Jassy, PDG d'Amazon, a déclaré qu'il souhaitait que le géant technologique fonctionne comme la "plus grande startup du monde." Il a souligné que "la vitesse compte de manière disproportionnée pour chaque entreprise, dans chaque secteur, à tout moment," et a rejeté l'idée qu'il fallait choisir entre rapidité et normes élevées.

Steve Jobs, cofondateur d'Apple, avait également exprimé une vision similaire en 2010, affirmant que l'entreprise était organisée comme une startup, avec différentes équipes travaillant toutes sur la même chose. "Nous sommes la plus grande startup de la planète," avait-il déclaré lors d'une conférence cette année-là.