Comment utiliser l'IA sans devenir moins intelligent, selon un entrepreneur en série

Comment utiliser l'IA sans devenir moins intelligent, selon un entrepreneur en série

Le PDG de DigitalMarketer, Ryan Deiss, affirme que les travailleurs qui réfléchissent d'abord et utilisent l'IA ensuite seront les gagnants de l'ère de l'IA.

Un entrepreneur met en garde contre le fait qu'une utilisation excessive de l'IA pourrait émousser les compétences de pensée critique des travailleurs. Il a établi une règle pour son équipe et ses enfants afin de prévenir l'atrophie liée à l'IA. Selon lui, il faut commencer par 10% de réflexion humaine, laisser l'IA gérer les 80% restants, puis conclure avec 10% de jugement humain.

L'accélération de l'IA n'inquiète pas Ryan Deiss, mais l'atrophie liée à l'IA, si. Le fondateur et PDG de l'entreprise de marketing DigitalMarketer et de The Scalable Company explique que le véritable risque de l'intelligence artificielle n'est pas qu'elle devance les humains, mais que ces derniers cessent d'exercer leur propre pensée.

« Autrefois, les gens n'avaient pas besoin de faire de l'exercice parce que le travail lui-même nous gardait en forme. L'industrialisation a changé cela. Maintenant, nous devons "nous entraîner" parce que notre travail actuel ne nous garde pas en forme », a écrit Deiss dans un post sur X lundi.

Il suggère maintenant que la même technologie qui a rendu la vie moderne plus sédentaire pourrait également rendre les travailleurs « plus stupides » s'ils s'appuient sur l'IA pour faire toute leur réflexion. « La technologie qui nous a rendus obèses va aussi nous rendre idiots », a-t-il écrit.

Sa solution est ce qu'il appelle la règle des 10-80-10 : les premiers 10% d'une tâche doivent provenir de la pensée humaine originale, puis l'IA peut prendre en charge les 80% du milieu. Les 10% finaux reviennent aux humains pour le jugement, le raffinement et ce qu'il appelle la « dé-slopification » — un terme argotique qui désigne le contenu de faible qualité, produit en masse par l'IA.

En appelant à récupérer et à exercer notre pensée indépendante, Deiss fait écho à un avertissement croissant de la part des chercheurs en IA et de plusieurs leaders technologiques : une dépendance excessive à l'IA pourrait émousser les compétences cognitives et de pensée indépendante qui rendent les travailleurs précieux.

Alors que Mehdi Paryavi, PDG de l'International Data Center Authority, a déclaré à Business Insider qu'une dépendance excessive à l'IA pourrait éroder discrètement la confiance des travailleurs en leurs compétences, Anastasia Berg, professeure adjointe de philosophie à l'Université de Californie, Irvine, a affirmé que cela est particulièrement nuisible pour les travailleurs juniors. Ces derniers s'appuient sur l'IA dès le premier jour et ne construisent jamais les connaissances fondamentales nécessaires pour comprendre ce que fait réellement l'IA, a-t-elle déclaré.

Les développeurs de logiciels ont fait l'expérience de l'atrophie des compétences en début de mois lorsque les modèles Claude d'Anthropic ont subi plusieurs pannes, certains affirmant que ces interruptions ont mis en lumière à quel point ils étaient devenus dépendants des outils d'IA.

Selon Deiss, les personnes et les marques qui maintiennent la discipline de réfléchir d'abord — au lieu de demander réflexivement des réponses à l'IA — auront un avantage structurel dans un monde alimenté par l'IA.

« L'avantage revient à ceux qui investissent le temps pour réfléchir et traiter », a-t-il écrit.

« Parce que les personnes (et les marques) qui choisissent encore de penser auront tous les avantages dans un monde alimenté par l'IA », a-t-il ajouté.