McKinsey : Réduire les déchets d'IA et renforcer les liens

Les attentes des partenaires de McKinsey envers les jeunes consultants

Quatre partenaires seniors de McKinsey & Co ont partagé leur vision sur les comportements à adopter par leurs collègues juniors. Parmi leurs recommandations, ils insistent sur la nécessité de limiter les déchets d'IA et de favoriser les interactions sociales au sein de l'entreprise. Un partenaire a souligné que le travail peut être flexible et s'adapter au mode de vie des employés.

Réduire les déchets d'IA

Trois partenaires ont immédiatement souligné l'importance de réduire les déchets générés par l'IA. Alex Deverson, un partenaire senior basé à Londres et spécialisé dans les sciences de la vie, a noté que le problème des déchets d'IA dépasse le cadre des juniors, touchant de nombreux utilisateurs de cette technologie. Il a décrit ces déchets comme un contenu qui semble prometteur mais qui ne résiste pas à une analyse approfondie.

Anna Mattsson, spécialiste en finance d'entreprise en Suisse, a observé que certains associés ne tirent pas parti de l'IA. Elle se demande parfois si elle est la seule à devoir rappeler l'importance de son utilisation. Bien que cela soit moins fréquent, elle remarque une nette différence entre ceux qui utilisent l'IA pour progresser et ceux qui ne le font pas.

Holger Hürtgen, un partenaire en Allemagne, a souligné la disparité dans l'utilisation de l'IA, qualifiant cette variation de "folle". Certains juniors l'impressionnent positivement par leur maîtrise de l'IA, tandis que d'autres semblent utiliser des méthodes dépassées. Il a noté que cette situation se retrouve à tous les niveaux de l'entreprise. Hürtgen a ajouté à propos de certains travaux générés par l'IA : "C'est agréable à lire, mais c'est vraiment stupide."

L'importance de la socialisation

Hürtgen, avec deux décennies d'expérience chez McKinsey, a remarqué un déclin de la vie sociale au sein de l'entreprise. Il constate que certains jeunes préfèrent se coucher tôt ou faire du sport plutôt que de participer à des dîners d'équipe. Il estime que l'entreprise repose sur des micro-communautés et que les relations se construisent lors d'événements sociaux.

Il ne s'agit pas de faire la fête sans modération, bien qu'il plaisante sur le fait d'avoir fait la fête plus que les jeunes d'aujourd'hui. Il encourage plutôt à profiter des moments partagés, comme un bon dîner. Mattsson a également souligné l'importance de tisser des liens avec ses équipes, citant ses relations durables avec d'anciens collègues et clients.

Éviter une approche trop stratégique

De nombreux jeunes consultants rejoignent McKinsey avec l'ambition de devenir partenaires. Deverson met en garde contre une approche trop calculée, qu'il considère comme une "recette pour le malheur". Il conseille de se concentrer sur le présent et de rester ouvert aux opportunités, citant Mattsson comme exemple de réussite sans planification excessive.

Concilier carrière et mode de vie

Maria Albonico, partenaire senior à Londres et spécialisée dans les services financiers, conseille aux juniors de ne pas écarter des opportunités par peur d'une incompatibilité avec leur mode de vie. Elle a souvent été surprise de voir comment les circonstances peuvent s'adapter. Selon elle, si une entreprise souhaite vraiment un employé, elle trouvera un moyen de s'adapter.

Deverson a également souligné l'importance de s'exprimer lorsque les exigences professionnelles deviennent ingérables. Il a partagé une expérience où il a dû signaler qu'un projet était structurellement impossible à gérer. Il a encouragé les juniors à changer les circonstances qui ne leur conviennent pas, rappelant que les situations personnelles peuvent rendre certaines missions impraticables. Devereson a mentionné qu'il ne sert pas des clients dans la région de la Baie depuis Londres tout en s'occupant d'un bébé de trois mois.

Il a conclu en soulignant que les gens ont souvent l'impression de devoir accepter leur situation telle qu'elle est, alors qu'en réalité, il est possible de demander de l'aide et d'apporter des changements bénéfiques.