Le parcours
Les quatre sujets à suivre
Ce sont les sujets qui arrivent tôt ou tard en comité de direction. Les suivre de près évite de découvrir un changement quand il est déjà subi.
- 01
Le rapport de force entre les fournisseurs
Nouveaux modèles, baisses de prix, partenariats et rachats changent en quelques mois le coût et la dépendance d’une entreprise envers ses fournisseurs d’IA. C’est ce qui décide des contrats à signer, ou à ne pas signer.
- 02
La conformité : AI Act et données
Le règlement européen sur l’IA est entré en vigueur en août 2024 et s’applique par étapes, selon le niveau de risque de chaque usage. S’y ajoutent le RGPD et les règles propres à chaque secteur.
- 03
Les usages qui fonctionnent, métier par métier
Finance, ressources humaines, marketing, juridique, industrie : les gains réels se trouvent dans des cas précis, pas dans un déploiement général. Les guides par secteur montrent ce qui marche et à quelles conditions.
- 04
L’emploi et les compétences
L’IA transforme les tâches avant de transformer les métiers. Anticiper les compétences à développer et la façon d’accompagner les équipes est une décision de direction, pas seulement de la DRH.
À garder en tête
Les décisions à ne pas laisser au hasard
Qui décide, et selon quelles règles
Désigner un responsable, écrire une règle d’usage interne simple : quels outils sont autorisés, pour quelles données, avec quelle validation humaine.
Quelles données peuvent sortir
Les versions grand public des assistants ne sont pas faites pour les données de clients ou les documents stratégiques. Les offres professionnelles prévoient d’autres garanties : elles se vérifient contrat par contrat.
Mesurer avant de généraliser
Deux ou trois cas d’usage mesurés (temps gagné, qualité, coût) valent mieux qu’un déploiement massif sans indicateur. La formation des équipes fait souvent la différence.
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Anthropic mise sur les sciences de la vie pour son IPO
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Questions fréquentes
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