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Kevin O'Leary mise sur l'IA pour remplacer les consultants
Kevin O'Leary, célèbre investisseur de l'émission "Shark Tank", a récemment exprimé sa conviction que l'intelligence artificielle (IA) est en train de prendre la place des consultants traditionnels dans les entreprises qu'il soutient. Selon lui, ce changement radical s'est concrétisé au cours des deux dernières années, période durant laquelle les entreprises ont commencé à privilégier l'IA pour des tâches autrefois confiées à des cabinets de conseil. O'Leary a même affirmé que les jours des consultants sont comptés.
O'Leary, qui se concentre actuellement sur l'ouverture d'un centre de données IA hyperscale dans l'Utah, a souligné que même les entreprises dans lesquelles il investit, qui utilisaient beaucoup de consultants pour des situations verticales très spécifiques, se tournent désormais d'abord vers l'IA. Ces missions incluent des décisions stratégiques telles que le choix entre différents niveaux de distribution dans le secteur de la vente au détail. Cette approche permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi d'accélérer les processus décisionnels.
L'IA, un outil stratégique pour les entreprises
Lors d'une récente intervention dans le podcast "The Founder's Mindset", O'Leary a expliqué que les entreprises demandent à leurs équipes de direction internes de tester les idées générées par l'IA. Cette méthode permet de contourner le recours aux consultants traditionnels, une tendance qui s'est accélérée au cours des 24 derniers mois. Il a insisté sur la rapidité de ce changement, qui reflète une adoption croissante de l'IA dans le monde des affaires.
Face à cette évolution, les cabinets de conseil traditionnels s'efforcent de s'adapter. Ils développent leurs propres outils basés sur l'IA et les testent auprès de leurs clients. Pour rester compétitifs, ces cabinets recrutent massivement des ingénieurs spécialisés et collaborent avec des startups de la Silicon Valley pour intégrer les dernières innovations technologiques.
Les cabinets de conseil s'adaptent à l'ère de l'IA
Malgré la menace que représente l'IA pour leur modèle économique, de nombreuses grandes entreprises de conseil y voient également des opportunités. McKinsey, par exemple, rapporte que 40 % de ses projets sont désormais liés à l'IA. De son côté, BCG prévoit que 20 % de ses activités en 2024 seront centrées sur l'IA. Accenture, quant à elle, a récemment restructuré ses services pour créer une unité dédiée à la réinvention par l'IA, regroupant stratégie, conseil, technologie et opérations.
Ces cabinets facturent leurs clients pour les aider à intégrer les technologies issues de la Silicon Valley, tout en adoptant eux-mêmes ces innovations pour améliorer leurs services.
Une carrière de consultant remise en question
Bien que les cabinets de conseil puissent survivre à cette révolution technologique, Kevin O'Leary reste sceptique quant à la valeur d'une carrière prolongée dans ce secteur. Selon lui, une courte expérience en conseil peut être bénéfique pour les jeunes professionnels en quête de leur voie, mais une carrière prolongée dans ce domaine pourrait limiter les perspectives d'évolution. O'Leary a utilisé le terme "médiocrité" pour décrire une carrière prolongée dans le conseil.
O'Leary estime qu'une expérience de moins de deux ans en conseil peut aider à explorer divers secteurs économiques, mentionnant spécifiquement les "11 secteurs de l'économie". Cependant, il considère qu'une carrière plus longue peut mener à une stagnation professionnelle. Il va même jusqu'à affirmer qu'il déchire les CV de ceux qui ont passé sept ans dans un cabinet de conseil lorsqu'il recherche des dirigeants pour ses entreprises.
Cependant, cette vision n'est pas partagée par tous. Sundar Pichai, PDG de Google, et Sheryl Sandberg, ancienne COO de Meta, ont tous deux commencé leur carrière chez McKinsey, illustrant que le conseil peut également être un tremplin vers des postes de direction dans les plus grandes entreprises technologiques.
