Lovable et ses augmentations annuelles : un modèle durable ?

Une initiative salariale audacieuse de Lovable

La semaine dernière, Lovable, une société d'intelligence artificielle basée à Stockholm, a annoncé une nouvelle politique salariale qui a fait grand bruit. Chaque année, à l'occasion de leur anniversaire de travail, les employés à temps plein bénéficieront d'une augmentation de 10 %. Anton Osika, le PDG et cofondateur de Lovable, a expliqué cette décision sur X, affirmant que les employés deviennent plus précieux avec le temps et ne devraient pas s'inquiéter de savoir s'ils recevront une augmentation ou non. Cette proposition a été perçue comme généreuse et pourrait apaiser les rumeurs persistantes concernant les salaires.

Les discussions autour des salaires sont souvent délicates. Les employés ressentent une certaine frustration lorsqu'ils soupçonnent que leurs collègues gagnent plus qu'eux. Pourtant, la plupart des gens hésitent à parler d'argent. Kim Scott, ancienne cadre chez Apple et Google et auteur du livre de gestion Radical Candor, avait déclaré lors d'une interview en 2019 avec le Financial Times que les discussions sur l'argent sont souvent aussi taboues que le sexe à l'époque victorienne.

J'ai moi-même constaté cette réticence. Dans un bureau, une expérience a été menée où des collègues ont partagé volontairement leurs salaires. Cet exercice a motivé certains à demander des augmentations, mais il a également été traumatisant pour ceux qui ont découvert des disparités salariales importantes, entraînant mécontentement et baisse de moral.

Les entreprises préfèrent généralement que les salaires restent opaques. Certaines imposent même des clauses de confidentialité dans les contrats de travail pour interdire les discussions sur la rémunération. Lors d'une étude récente de 100 startups, presque aucune ne publiait de fourchette de salaire pour les postes ouverts.

Une politique pas universelle

L'idée de Lovable semble être un pas vers plus de transparence et pourrait réduire les murmures autour des salaires qui empoisonnent souvent l'atmosphère de travail. Cependant, il ne faut pas s'attendre à ce que de nombreuses startups adoptent cette approche. Andy Shovel, qui dirige une entreprise d'IA juridique nommée Keith, a exprimé son scepticisme. Selon lui, une telle politique est possible pour Lovable en raison de ses circonstances exceptionnelles. Lovable, lancée en 2023, a été valorisée à 6,6 milliards de dollars en décembre. L'entreprise a levé des fonds importants et peut se permettre des compensations non liées à la performance, mais Shovel doute que cela soit applicable à d'autres entreprises.

Orr Vinegold, cofondateur de la société de capital-risque Unrest, a qualifié la politique de Lovable de "louable", mais a souligné que l'accès à l'équité est ce qui change vraiment la relation entre une entreprise et ses employés. Une augmentation de salaire est bienvenue, mais posséder une véritable part dans l'entreprise a une valeur bien plus significative.

Des avis sceptiques sur la durabilité

D'autres experts ont exprimé des doutes quant à la durabilité de cette politique. Claire Trachet, PDG du cabinet de conseil en fusions et levées de fonds Trachet, a noté que des engagements fixes peuvent devenir difficiles à maintenir à mesure que les entreprises se développent ou que les conditions du marché changent. Elle a rappelé des politiques similaires, comme les congés illimités pendant l'ère Covid, qui ont parfois été abandonnées. Maryanne Caughey, responsable des ressources humaines chez Lovable, a indiqué par e-mail que l'entreprise évaluerait et ferait évoluer le modèle à mesure qu'elle grandit.

Tom Hubregtsen, cofondateur de la société de tracteurs autonomes Voltrac, préfère une approche basée sur le mérite pour la compensation. Il a déclaré que la majorité de ses employés, étant des performeurs de haut niveau, ont reçu des augmentations de 10 % dans les six premiers mois. Chez Lovable, les employés seront toujours éligibles à des augmentations basées sur le mérite, avec des examens de la rémunération deux fois par an. Le programme d'anniversaire offre une base solide, tandis que les examens biannuels abordent la croissance individuelle.

Débat sur les salaires européens

L'annonce de Lovable a également ravivé un débat familier sur les salaires dans le secteur technologique européen, qui sont souvent bien inférieurs à ceux des États-Unis. Zach Tratar, travaillant dans la division IA de la société de logiciels américaine Notion, a écrit sur X que des centaines de premiers employés chez Stripe sont partis avec plus de 10 millions de dollars. Il a qualifié de comique le fait que Lovable vante des "augmentations de 10 %" sur une base de 75 000 dollars. Bien que le coût de la vie aux États-Unis soit plus élevé, de nombreux Européens s'en sortent moins bien même en tenant compte de cela. Kenneth Auchenberg de la société de capital-risque Innovation Endeavors a déclaré que la plus grande opportunité pour les Européens talentueux est de déménager en Amérique pendant une décennie, puis de rentrer chez eux pour prendre leur retraite.

En réponse à ces critiques, Maryanne Caughey de Lovable a affirmé que l'entreprise vise le 90e percentile du marché pour les compensations en espèces et en actions, cherchant à surpasser 90 % de la concurrence.

Vers une réflexion accrue sur les salaires

Quelles que soient ses limites, l'engagement de Lovable pourrait inciter plus de travailleurs du secteur technologique à réfléchir à leur rémunération et à demander plus. Cela pourrait devenir un sujet de discussion intéressant.

Enfin, pour tous les recruteurs qui prêtent attention, la politique de Lovable est un cadeau. Todd Saunders, PDG de la société de logiciels Broadlume, a noté que les recruteurs pourraient offrir aux employés de Lovable une augmentation de 20 %, sachant qu'il leur faudrait deux ans pour y parvenir avec la politique actuelle de Lovable.