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McKinsey renforce ses formations pour les dirigeants
McKinsey & Company a récemment annoncé une expansion significative de ses programmes de formation destinés aux dirigeants, en réponse à l'augmentation des pressions dues aux tensions géopolitiques et à la transformation numérique induite par l'intelligence artificielle (IA). En moins de deux ans, la participation à ces programmes a doublé, selon Alex Papo, directeur associé de l'apprentissage et du développement du leadership chez McKinsey.
Les cadres supérieurs de l'entreprise sont confrontés à des pressions supplémentaires, et la formation inclut désormais des exercices de respiration et des enseignements dispensés par des Navy SEALs pour améliorer la prise de décision. Cette initiative vise à aider les dirigeants à naviguer dans un environnement d'affaires de plus en plus complexe.
Une pression accrue sur les dirigeants
Entre l'incertitude du marché, les tensions géopolitiques et la transformation liée à l'IA, les entreprises américaines traversent une période stressante. Les principaux partenaires de McKinsey ressentent également cette pression. Le géant du conseil a intensifié la formation des dirigeants pour les partenaires seniors, doublant la participation en moins de deux ans, a déclaré Alex Papo.
Alors que les partenaires seniors assistaient autrefois à des programmes de leadership occasionnels, la participation est désormais "une attente continue du rôle". Cela inclut des sessions de groupe immersives, une formation ciblée à des moments clés de carrière, ainsi qu'un investissement croissant dans le coaching et le soutien, a ajouté Papo.
Complexité croissante des rôles dirigeants
Papo a indiqué que l'expansion du programme reflète un paysage corporatif en rapide évolution, où la complexité des rôles des dirigeants seniors augmente "à un rythme que nous n'avons jamais vu auparavant". Heather Stefanski, responsable de l'apprentissage et du développement et partenaire chez McKinsey, a déclaré que les équipes dirigeantes se concentraient sur quatre à cinq questions critiques il y a une décennie. Maintenant, elles peuvent traiter jusqu'à dix.
"Vous ajoutez toutes les incertitudes liées à l'IA, et il ne s'agit plus seulement de faire monter des successeurs au sommet, mais d'élever le niveau de l'ensemble du leadership de l'organisation", a déclaré Stefanski. Papo a précisé que le rôle d'un PDG se concentrait auparavant principalement sur les bénéfices et les retours pour les actionnaires. Maintenant, c'est un rôle beaucoup plus complexe, avec divers acteurs et exigences — de la politique et de la géopolitique aux risques de chaîne d'approvisionnement, a ajouté Stefanski. L'IA ajoute une autre couche de complexité à l'ensemble.
Coaching par des Navy SEALs
Pour aider ses dirigeants à naviguer dans ce paysage complexe, McKinsey a intégré des éléments de formation inspirés par des Navy SEALs. Ces experts en leadership et en résilience partagent leurs méthodes pour prendre des décisions sous pression. Stefanski explique que l'écoute des expériences de ces leaders crédibles a un impact significatif sur les participants.
En plus de ces conseils, McKinsey utilise des exercices de respiration pour aider les dirigeants à se recentrer et à gérer le stress. Ces pratiques visent à améliorer leur capacité à prioriser les tâches et à planifier efficacement l'avenir de l'entreprise.
Évolution du rôle de dirigeant
Le rôle des PDG et des partenaires seniors chez McKinsey a considérablement évolué. Autrefois axé principalement sur les bénéfices, il inclut désormais des considérations politiques, géopolitiques et de chaîne d'approvisionnement. Les dirigeants doivent également conseiller leurs clients à un rythme plus rapide que celui auquel les entreprises s'adaptent elles-mêmes.
Papo précise que le programme de formation est structuré pour offrir un environnement sûr où les dirigeants peuvent s'ouvrir et partager leurs expériences. Les exercices de respiration et de mise à la terre sont intégrés au début des sessions pour aider les participants à se concentrer et à améliorer leur jeu intérieur, essentiel pour prendre des décisions éclairées sous pression.
