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Kim Posnett, co-responsable de la banque d'investissement de Goldman Sachs, décrit une IA utile pour préparer les réunions et accélérer l'apprentissage, mais pas suffisante pour former un banquier. Elle appelle les juniors à équilibrer maîtrise des outils et développement des compétences humaines et techniques, dans un groupe qui a investi environ 6 milliards de dollars en technologie.
Compétences humaines et bases techniques restent prioritaires
Malgré l’automatisation croissante, Kim Posnett soutient qu’il demeure essentiel de comprendre les bases du métier. Elle affirme qu’« il n’y a pas de substitut au développement de l’expertise technique et du jugement, ainsi qu’à une compréhension approfondie des marchés, des clients et des entreprises ». Selon elle, recevoir des réponses d’un outil n’a pas d’utilité sans en saisir le sens, des capacités qui « ne se développent que par l’expérience et la répétition ». Si l’IA peut remplacer des tâches fastidieuses comme la création de présentations ou la construction de modèles, Posnett insiste sur l’acquisition des fondamentaux et sur un usage qui laisse de la place aux réflexions de haut niveau. Elle prévient aussi les juniors qu’ils doivent trouver un équilibre entre maîtrise de l’IA et dépendance.
Réunions clients : plus d’information et une barre plus haute
Kim Posnett observe que l’IA a transformé la nature des réunions en donnant aux banques et à leurs interlocuteurs accès à bien plus d’informations. Les dirigeants et investisseurs qu’elle rencontre attendent désormais un conseil de plus grande qualité. Elle résume cette évolution par une formule : le niveau d’exigence monte parce que chacun arrive mieux informé. Dans sa préparation, elle utilise l’IA pour synthétiser plus vite, ce qui dégage du temps pour la réflexion stratégique. Côté juniors, une meilleure préparation favorise leur présence en réunion et accélère une culture d’apprentissage revendiquée par l’entreprise. Les analystes peuvent ainsi consacrer davantage de temps à écouter des échanges complexes et à observer la manière dont les seniors conseillent lors de décisions critiques.
Cadre interne et cinq conseils pratiques aux entrants
Goldman Sachs a engagé environ 6 milliards de dollars dans la technologie. Dans sa lettre annuelle, David Solomon a encouragé les stagiaires de l’année à expérimenter avec l’IA. Kim Posnett estime que les jeunes professionnels, au-delà de la finance, devraient chercher à apprendre plus vite, mieux se préparer et concentrer leur temps sur des tâches à forte valeur ajoutée. Chez les analystes en banque d’investissement, cela correspond fréquemment à une accélération des activités de recherche, telles que la synthèse d’appels de résultats ou l’examen des évolutions sectorielles. Face aux nouveaux arrivants, elle a énoncé cinq recommandations : acquérir la maîtrise des compétences techniques fondamentales en banque d’investissement ; perfectionner la formulation des questions ; faire un usage réfléchi du temps rendu disponible par l’IA ; participer activement à l’accélération de l’apprentissage ; et accorder une attention particulière aux aptitudes humaines essentielles dans le monde des affaires. Elle souligne la nécessité de comprendre le fonctionnement des technologies, de les expérimenter et d’en retirer des gains de productivité, tout en investissant « massivement » dans les aptitudes humaines que l’IA reproduit difficilement : améliorer la qualité des questions posées, affiner le jugement, communiquer, nouer des relations et susciter la confiance. Elle rappelle enfin que même les cadres supérieurs réapprennent l’art de la réunion et que l’IA n’efface pas l’apprentissage des fondamentaux ni l’automatisation des tâches répétitives.
