Microsoft restructure sa division IA pour viser la superintelligence
Microsoft restructure sa division IA pour se concentrer sur ses propres modèles d'IA, visant jusqu'à la superintelligence. Ce changement marque une évolution notable par rapport aux déclarations précédentes de l'entreprise.
Les équipes Copilot pour les clients consommateurs et entreprises sont fusionnées en une seule organisation, répartie en quatre domaines : expérience Copilot, plateforme Copilot, applications Microsoft 365 et modèles d'IA. Jacob Andreou, qui a précédemment dirigé les produits et la croissance chez Microsoft IA et avant cela chez Snap, sera nommé Vice-Président Exécutif de l'Expérience Produit Copilot, rendant directement compte au PDG Satya Nadella. Une nouvelle équipe de direction Copilot sera chargée de la stratégie et de la coordination des produits dans l'ensemble de l'organisation.
Suleyman se concentre sur la superintelligence
Mustafa Suleyman, responsable de Microsoft IA, s'engage pleinement à construire des modèles d'IA extrêmement performants et à poursuivre la superintelligence. Selon Suleyman, ces modèles amélioreront les produits de l'entreprise au cours des cinq prochaines années tout en réduisant les coûts directs d'exploitation des services d'IA à grande échelle.
Nadella affirme que les progrès réalisés sur les modèles d'IA seront plus importants que jamais pour Microsoft au cours de la prochaine décennie, car ils sous-tendent Copilot et, par extension, une grande partie de la gamme de produits de l'entreprise. Nadella avait précédemment soutenu que les modèles d'IA deviendraient des commodités ; passer de cela à la superintelligence représente un changement de ton frappant. Ses derniers commentaires suggèrent que l'entreprise considère désormais le développement de modèles propriétaires comme une priorité stratégique.
"Nous renforçons notre mission de superintelligence avec les talents et les ressources nécessaires pour construire des modèles ayant un impact réel sur les produits, en termes d'évaluations, de réduction des coûts de production, ainsi qu'en faisant avancer la frontière pour répondre aux besoins des entreprises et atteindre les prochaines percées de recherche."
Jusqu'à présent, les modèles d'IA développés en interne par Microsoft n'ont pas été un facteur déterminant dans la compétition. L'entreprise a dévoilé pour la première fois de grands modèles de sa série interne MAI en août 2025, mais ceux-ci n'ont pas réussi à rivaliser avec la concurrence.
Les fournisseurs de modèles d'IA veulent devenir des couches de plateforme, ce qui pose un problème pour Microsoft
Un autre facteur susceptible de motiver ce mouvement est que les grands fournisseurs de modèles cherchent de plus en plus à positionner leurs services comme une sorte de système d'exploitation IA, une couche qui prend le contrôle et standardise de plus en plus de tâches au sein des applications, y compris Windows. Anthropic pousse déjà ce type de jeu de plateforme avec Claude Cowork. Microsoft a réagi rapidement en lançant sa propre version du concept avec Copilot Cowork, en adaptant la technologie d'Anthropic.
Cependant, cela crée un risque de dépendance réel. Si un modèle externe contrôle les processus à l'intérieur de votre logiciel, vous cédez le contrôle d'une couche critique. Dans le pire des cas, Microsoft pourrait se retrouver incapable d'agir de manière indépendante sur un élément central de sa propre pile logicielle.
Nadella a été ouvertement critique envers les capacités actuelles de Copilot en interne, disant aux responsables techniques que les intégrations reliant Copilot à Gmail et Outlook "ne fonctionnent pas vraiment" et ne sont "pas intelligentes". Il aurait pris un rôle particulièrement actif pour résoudre ces problèmes, publiant des critiques détaillées dans les canaux internes de Teams et interrogeant les ingénieurs lors de réunions hebdomadaires.