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Parti de Netflix en juin et désormais au conseil d’Anthropic, Reed Hastings décrit une IA qu’il utilise au quotidien et qu’il voit comme un levier décisif pour les entreprises. Selon lui, les dirigeants devront choisir entre réduire leur effectif de moitié ou convertir ces capacités en croissance face aux concurrents. Il anticipe des modèles 32 fois meilleurs en cinq ans et potentiellement mille fois en dix si le rythme se maintient, tout en admettant que cela n’est pas garanti. Ses propos ont été tenus lors du podcast The CEO Signal.
Il affirme que l’attitude des PDG primera sur la taille
Reed Hastings écarte l’idée que seules les grandes entreprises bénéficieront de l’IA. Il reconnaît que les grands groupes sont mieux placés pour financer des usages intensifs et coûteux, mais estime que cet avantage pourrait s’amenuiser si les coûts baissent, une évolution que certains analystes anticipent. Il soutient que ce sont les PDG qui feront la différence et que l’attitude comptera davantage que la taille, l’applicabilité de l’IA étant décisive. Depuis qu’il a quitté le conseil d’administration de Netflix en juin, il consacre son temps à Powder Mountain, dans l’Utah, dont certaines parties sont en cours de transformation en communauté privée de luxe. Il dit utiliser l’IA tout le temps pour élargir ses connaissances et améliorer l’expérience des membres : il interroge des systèmes sur le fonctionnement des remontées mécaniques, des réseaux d’égouts ou sur les projets immobiliers qui ont réussi et pourquoi, se décrivant comme « l’élève » de ces sessions. Il affirme aussi recourir à l’IA pour améliorer le logiciel sur site. Parfois, ajoute-t-il, les petites entreprises se montrent les plus innovantes et les plus agressives dans l’adoption de ces outils, même si, selon lui, la réalité « varie beaucoup ».
Il propose aux dirigeants un choix : compression ou expansion
Si l’IA générative continue de progresser rapidement, Reed Hastings estime que les PDG seront confrontés à des choix structurants. Il évoque deux trajectoires : réduire l’effectif de moitié en conservant les mêmes lignes d’activité, ou bien convertir ces nouvelles capacités en développement pour affronter les concurrents. Pour un dirigeant, dit-il, l’IA revient à « doubler » l’effectif. Selon lui, beaucoup d’entreprises tenteront d’en tirer parti pour prendre l’avantage, avec des acteurs qui « s’attaqueront » les uns aux autres dans une dynamique de destruction créatrice. Il avance que créer des logiciels est de plus en plus facile et affirme qu’il sera bientôt plus simple de produire à peu près tout.
Il projette des modèles 32 fois meilleurs en 5 ans, sous réserve
Reed Hastings avance que les modèles de pointe pourraient être 32 fois meilleurs dans cinq ans, et mille fois dans dix ans si le rythme se prolonge. Il précise toutefois que cette poursuite n’est pas garantie, même si beaucoup d’acteurs de l’industrie l’anticipent. Il ajoute que la société, dirigeants compris, n’est pas prête à ce que de tels gains pourraient provoquer et que la plupart des humains sous-estiment un doublement annuel, c’est-à-dire une progression exponentielle. Cofondateur et ancien PDG de Netflix, membre du conseil d’Anthropic, Hastings se dit optimiste pour les entreprises. Il a formulé ces perspectives au micro du podcast The CEO Signal, après avoir quitté complètement Netflix en juin.
