Le PDG de Miro affirme que les entreprises devraient considérer les dépenses en IA comme faisant partie de leur budget de formation des employés

Le PDG de Miro affirme que les entreprises devraient considérer les dépenses en IA comme faisant partie de leur budget de formation des employés

Andrey Khusid, cofondateur et PDG de Miro, a déclaré que l'entreprise investit massivement dans des abonnements à des outils d'IA pour aider les employés à améliorer leurs compétences. "Notre budget de formation et développement (L&D) est un outillage illimité," a-t-il affirmé.

L'adoption de l'IA s'accélère, soulevant des questions sur le retour sur investissement (ROI) de cette technologie. De nombreuses entreprises se demandent encore si les abonnements coûteux à des outils d'IA en valent la peine. Miro, en revanche, a choisi une autre voie.

Khusid a expliqué que Miro offre à ses employés un accès pratiquement illimité aux derniers outils d'IA afin d'accélérer leur apprentissage et leur travail. Cette approche est rendue possible par le fait que Miro est rentable depuis 2016. L'entreprise a levé 476 millions de dollars à ce jour et Khusid a suggéré qu'elle ne s'attend pas à avoir besoin de plus de capital.

Khusid a présenté cette dépense comme une partie essentielle de la formation professionnelle traditionnelle. "Notre budget L&D est un outillage illimité," a-t-il déclaré. Plutôt que de demander aux employés d'apprendre sur leur temps libre ou de payer de leur poche, Miro souhaite que cette expérimentation se fasse au sein de l'entreprise, en tant qu'effort collectif. Il a ajouté qu'il devrait toujours y avoir un cas commercial clair pour l'achat de tout outil.

La stratégie de Miro s'inscrit dans un changement plus large dans le secteur technologique, où l'adoption de l'IA passe d'une option à une attente. Une nouvelle étude de la plateforme d'intelligence en ingénierie Jellyfish, basée sur des données provenant de plus de 700 entreprises, a révélé que 64 % d'entre elles produisent désormais la majorité de leur code avec l'aide de l'IA. Des géants de la technologie comme Google incitent leurs employés à utiliser les outils d'IA de manière plus agressive, et Microsoft a commencé à lier l'utilisation de l'IA aux évaluations de performance. En conséquence, la maîtrise de l'IA devient rapidement une compétence essentielle en milieu de travail plutôt qu'un simple atout.

Cependant, Khusid estime que de nombreux dirigeants posent la mauvaise question concernant le ROI de l'IA. Plutôt que d'évaluer les outils en fonction des gains de productivité individuels ou des coûts d'abonnement, il a déclaré que Miro essaie de se concentrer sur la rapidité globale de l'entreprise.

L'entreprise suit les projets à travers ce qu'il décrit comme un processus "découvrir, définir, livrer" et mesure le temps nécessaire pour passer d'une étape à l'autre. L'objectif est de compresser cette chronologie autant que possible. "La métrique la plus importante de mon point de vue est la vélocité de l'innovation," a déclaré Khusid. "Si vous n'innovez pas assez rapidement, vous êtes hors jeu."

Khusid a précisé qu'il ne pense pas que la manière dont les entreprises utilisent l'IA aujourd'hui soit nécessairement l'état final. Il a indiqué qu'il faudra au moins jusqu'à la fin de cette année, voire l'année prochaine, pour voir à quoi ressemble vraiment un environnement de travail façonné par ces outils. À ce moment-là, Miro examinera de plus près quels outils valent leur prix.

Pour l'instant, a-t-il ajouté, Miro constate déjà des économies de temps dans les domaines de l'ingénierie, du produit et du design. Cependant, ce n'est pas toujours le cas. De meilleurs outils accélèrent la génération de code, a-t-il déclaré, mais les revues de code peuvent encore ralentir les projets. "Les humains doivent le lire," a souligné Khusid. Du moins pour l'instant.