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Miro intègre l'IA dans la formation professionnelle
Andrey Khusid, cofondateur et PDG de Miro, a récemment souligné l'importance d'intégrer les dépenses en intelligence artificielle (IA) dans le budget de formation des employés. "Notre budget de formation et développement (L&D) est un outillage illimité," a-t-il affirmé, insistant sur le fait que l'entreprise investit massivement dans des abonnements à des outils d'IA pour améliorer les compétences de ses salariés.
L'adoption de l'IA s'accélère, mais elle soulève des questions sur le retour sur investissement (ROI) de cette technologie. De nombreuses entreprises hésitent encore à investir dans des abonnements coûteux, se demandant s'ils en valent la peine. Miro, cependant, a choisi une approche différente.
Une stratégie d'investissement audacieuse
Khusid a expliqué que Miro offre à ses employés un accès pratiquement illimité aux derniers outils d'IA pour accélérer leur apprentissage et leur travail. Cette approche est possible grâce à la rentabilité de l'entreprise depuis 2016. Miro a levé 476 millions de dollars à ce jour et ne prévoit pas de lever davantage de capital.
Il considère ces dépenses comme une partie essentielle de la formation professionnelle traditionnelle. Plutôt que de demander aux employés d'apprendre sur leur temps libre ou de payer de leur poche, Miro souhaite que cette expérimentation se fasse au sein de l'entreprise, en tant qu'effort collectif. Khusid a ajouté qu'il devrait toujours y avoir un cas commercial clair pour l'achat de tout outil.
L'IA, une compétence essentielle
La stratégie de Miro s'inscrit dans un changement plus large dans le secteur technologique, où l'adoption de l'IA passe d'une option à une attente. Une nouvelle étude de la plateforme d'intelligence en ingénierie Jellyfish, basée sur des données provenant de plus de 700 entreprises, a révélé que 64 % d'entre elles produisent désormais la majorité de leur code avec l'aide de l'IA. Des géants de la technologie comme Google incitent leurs employés à utiliser les outils d'IA de manière plus agressive, et Microsoft a commencé à lier l'utilisation de l'IA aux évaluations de performance.
L'importance de l'innovation rapide
Khusid estime que de nombreux dirigeants posent la mauvaise question concernant le ROI de l'IA. Plutôt que d'évaluer les outils en fonction des gains de productivité individuels ou des coûts d'abonnement, il a déclaré que Miro essaie de se concentrer sur la rapidité globale de l'entreprise. L'entreprise suit les projets à travers un processus "découvrir, définir, livrer" et mesure le temps nécessaire pour passer d'une étape à l'autre. L'objectif est de compresser cette chronologie autant que possible.
"La métrique la plus importante de mon point de vue est la vélocité de l'innovation," a déclaré Khusid. "Si vous n'innovez pas assez rapidement, vous êtes hors jeu." Il a précisé qu'il ne pense pas que la manière dont les entreprises utilisent l'IA aujourd'hui soit nécessairement l'état final. Il a indiqué qu'il faudra au moins jusqu'à la fin de cette année, voire l'année prochaine, pour voir à quoi ressemble vraiment un environnement de travail façonné par ces outils.
Pour l'instant, a-t-il ajouté, Miro constate déjà des économies de temps dans les domaines de l'ingénierie, du produit et du design. Cependant, ce n'est pas toujours le cas. De meilleurs outils accélèrent la génération de code, a-t-il déclaré, mais les revues de code peuvent encore ralentir les projets. "Les humains doivent le lire," a souligné Khusid. Du moins pour l'instant.
