Satya Nadella freine l'usage excessif de l'IA chez Microsoft

Satya Nadella, le PDG de Microsoft, a récemment exprimé ses préoccupations concernant le phénomène de tokenmaxxing au sein de l'entreprise. Lors d'un enregistrement en direct du podcast "Hard Fork" du New York Times, il a déclaré qu'il y avait "beaucoup" de tokenmaxxing chez Microsoft. Nadella a insisté sur le fait que les employés devraient utiliser le bon modèle d'IA pour chaque tâche, plutôt que de se laisser séduire par les modèles les plus puissants sans nécessité.

Nadella a reconnu que le tokenmaxxing, qui consiste à maximiser l'utilisation des unités de données traitées par les systèmes d'IA, est devenu une pratique courante chez Microsoft. Il a admis être lui-même attiré par cette approche, tout en insistant sur la nécessité de prendre du recul pour évaluer la véritable valeur ajoutée des projets. "Je suis aussi un tokenmaxxer, c'est addictif", a-t-il ajouté. "Mais il faut prendre du recul lorsque la nouveauté s'estompe pour se demander : 'Qu'est-ce que j'essaie de créer ?'"

Les entreprises de la Silicon Valley, y compris Microsoft, ont encouragé leurs employés à intégrer l'IA dans leurs processus, parfois en suivant des classements internes basés sur l'utilisation des tokens. Toutefois, avec l'augmentation des coûts, une régulation de cette utilisation s'impose. Nadella n'a pas indiqué que Microsoft limitait l'utilisation de l'IA par ses employés, mais il a précisé que ceux-ci devraient utiliser le modèle approprié pour chaque tâche. "N'utilisez pas de modèles de pointe pour des problèmes non de pointe", a-t-il déclaré, en faisant référence au mode automatique de Microsoft Copilot, qui est conçu pour associer les tâches au modèle le plus adapté.

En outre, Nadella a développé un outil capable de maintenir un projet logiciel à jour en fonction des discussions professionnelles. Ce système permet à l'IA de créer des plans et de mettre à jour le code sans nécessiter la présence de Nadella lors des réunions. Si des employés discutent d'un changement lié au projet, l'IA peut créer un plan, effectuer la mise à jour et maintenir le code fonctionnel sans que Nadella ait besoin d'être présent dans la réunion ou la discussion.

Dans sa volonté de transformer Microsoft pour l'ère de l'IA, Nadella a récemment nommé un nouveau PDG pour les activités commerciales et un conseiller en IA pour repenser le modèle commercial de l'entreprise. Ces changements visent à rendre Microsoft plus compétitif face à des entreprises plus petites et agiles. En octobre, il a nommé un nouveau PDG pour les activités commerciales de Microsoft, une décision qui lui a permis de consacrer plus de temps au travail technique. En novembre, il a désigné un nouvel conseiller en IA pour repenser le modèle commercial de l'entreprise à l'ère de l'IA.

Lors de l'événement, Kevin Roose, coanimateur du podcast, a offert à Nadella un T-shirt "Microsoft Advanced AI Research", un souvenir d'une période où Microsoft envisageait de créer un laboratoire d'IA pour les employés d'OpenAI. Bien que ce projet n'ait jamais vu le jour, ce geste a suscité l'amusement de Nadella. Roose a expliqué qu'il l'avait acquis d'un employé d'OpenAI qui l'avait fait fabriquer en 2023, lorsque Sam Altman avait été brièvement évincé et que Microsoft se préparait à créer un nouveau laboratoire d'IA pour les employés d'OpenAI. Altman a été réintégré quelques jours plus tard, et le laboratoire n'a jamais été créé. Nadella, riant, a accepté le T-shirt.