Entre un prospectus d’IPO volumineux, un projet de loi circulé discrètement à Washington et des prises de parole spectaculaires sur la singularité ou l’« introspection » des modèles, Anthropic avance sur plusieurs fronts. Ces positions nourrissent des interrogations externes sur sa gouvernance, sa stratégie et le degré de confiance à lui accorder.
Un projet de loi discret relance la question du contrôle externe
Un projet de loi rédigé par Anthropic a été transmis discrètement à des législateurs américains avant d'être divulgué. Nathan Calvin, directeur de la stratégie chez Encode AI, une organisation basée à Washington, DC et favorable à la régulation, a lancé un échange sur X la semaine dernière pour exprimer son mécontentement. Selon lui, Anthropic cherche à être perçue comme le « bon gars » et il a publiquement posé la question : « Qu’est-ce qu’Anthropic ? ». Ces épisodes relancent la question de la gouvernance : faut-il faire confiance à l'entreprise pour s'autoréguler ou imposer un accès des testeurs de sécurité externes à ses modèles selon des conditions extérieures ? Ils influencent aussi la manière dont on évalue la société lorsqu'un projet de loi perçu comme intéressé refait surface. En arrière-plan, subsistent de fortes tensions entre les priorités d'une organisation de sécurité de l'IA et celles d'une entreprise axée sur le profit.
Un dépôt d’IPO massif et une valorisation annoncée
Anthropic a déposé un prospectus d’introduction en bourse après plusieurs semaines de spéculations. Le document comporte 335 pages, dont environ 100 sont consacrées aux risques. L'IPO valorise l'entreprise à plus de 1,5 trillion de dollars, ce qui procurerait une immense richesse à ses cofondateurs, dont Jack Clark et Chris Olah.
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Prises de parole publiques : singularité et « introspection »
Jack Clark, cofondateur et responsable des politiques, est intervenu lors d’une réunion du FMI à Bangkok pour affirmer que la singularité est déjà là, déclarant avoir cette année des preuves convaincantes de son avènement. Ce concept, introduit par Vernor Vinge il y a environ 40 ans, désigne le moment où la technologie dépasse les capacités de ses créateurs. Dans un autre contexte, Chris Olah a été invité au Vatican, où il a expliqué au Pape Léon XIV et à des érudits et responsables religieux que son équipe découvre des phénomènes jugés mystérieux, voire troublants, évoquant des preuves d’introspection et des états internes reflétant fonctionnellement la joie, la satisfaction, la peur, le chagrin et l’inquiétude.
Une entreprise aux récits multiples et aux interprétations concurrentes
Anthropic décrit sa technologie comme à la fois énigmatique et dangereuse, en affirmant détenir la meilleure capacité pour en assurer le contrôle, ce qui correspond à ce que l’on appelle la narrative capture. Dans un contexte marqué par l’incertitude et la large reprise des discours des sociétés d’IA, de nombreux chercheurs tournent en dérision l’idée que le logiciel d’Anthropic puisse posséder une expérience intérieure comparable à celle des humains. Selon les points de vue, l’entreprise est perçue soit comme une structure axée sur la sécurité, cherchant à garantir fiabilité et quasi-absence de risque, soit comme un acteur visant à développer des capacités surhumaines avant ses concurrents. Dario Amodei, son PDG, défend une stratégie de « course vers le haut » : construire de façon responsable pour élever l’ensemble de l’industrie, estimant que ces forces sont plus efficaces lorsque l’entreprise est à la pointe ; il se dit fier du bilan tout en admettant avoir commis des erreurs. Au total, Anthropic apparaît sous des visages multiples, alors qu’une entreprise technologique sans mise en scène de science-fiction ni mysticisme serait jugée plus facile à appréhender par certains.
