La courbe du signal au bruit de l'IA
Beaucoup de gens ont l'impression de peiner à suivre l'évolution de l'IA. Les changements semblent se produire chaque semaine si l'on consulte des plateformes comme X ou LinkedIn. En réalité, les changements significatifs en matière de capacités n'ont lieu que quelques fois par an. Ce qui change chaque semaine, c'est le niveau de bruit. La vraie question n'est pas « Comment suivre l'IA ? », mais plutôt où vous choisissez de vous positionner sur la courbe du signal au bruit.
Je pense à l'adoption de l'IA en utilisant un modèle simple : la courbe du signal au bruit.
Au début d'un cycle technologique, tout le monde expérimente. La plupart de ces expériences ne durent pas, ce qui génère beaucoup de bruit. Avec le temps, les expériences qui ne créent pas de valeur réelle s'estompent. Ce qui reste, c'est le signal.
Quel type de persona souhaitez-vous être ?
Pour comprendre où vous souhaitez vous situer sur la courbe, la première question est simple mais importante : souhaitez-vous être un innovateur ou un précoce ? Il existe des différences importantes entre les innovateurs et les précoces sur la courbe d'adoption des produits.
Lorsque l'IA est apparue, certains de mes amis les plus innovants essayaient d'apprendre tout sur les transformers et la prédiction du prochain token. Beaucoup de cela ressemblait à l'apprentissage du TCP/IP durant les débuts d'Internet. J'ai construit de nombreux produits Internet réussis, mais je ne peux toujours pas expliquer le TCP/IP de manière succincte. C'est trop profond dans la pile pour avoir de l'importance par rapport à l'effet de levier que j'essaie de créer. Cela m'a fait réaliser que je suis un persona différent, et c'est très bien. Si vous êtes un précoce, ne vous sentez pas coupable de ne pas être un innovateur. Changez simplement vos habitudes de consommation pour vous adapter.
Devez-vous être l'un de ces personas ?
La principale façon de répondre à cette question est : que requiert votre travail ? L'IA n'est encore qu'un outil. Concentrez-vous sur ce que cet outil peut apporter à votre travail ou à la stratégie de votre entreprise. Si vous êtes responsable de la vente d'outils d'IA dans l'entreprise, vous devez probablement être un innovateur. Vous ne pouvez pas laisser un de vos prospects poser des questions sur quelque chose que vous n'avez pas entendu. Cela nuirait à votre marque.
Mais réfléchissons à mon travail. En tant que fondateur d'une startup de consommation avec un rôle produit, et non technologique, comprendre comment construire avec l'IA signifiait que je devais être un précoce. J'ai donc forcé ma main à configurer Cursor et à commencer à apporter des modifications à notre produit.
En même temps, il y avait beaucoup d'innovations dans la génération d'images et de vidéos par IA. Je ne pensais pas que cela était nécessaire pour mon travail. Je n'ai pas passé de temps à maîtriser les prompts Midjourney. J'ai simplement attendu que la génération d'images devienne 100 fois plus facile, comme tout le monde.
Où se positionner sur la courbe ?
Si vous pouvez répondre intelligemment à la question de savoir si vous devez être un innovateur, un précoce ou aucun des deux, vous pouvez déterminer comment naviguer sur la courbe du signal au bruit de l'IA.
Si c'est votre responsabilité de bien connaître l'IA en général, comme dans l'exemple précédent, vous allez faire face à beaucoup de bruit, devoir essayer de nombreuses choses et passer du temps sur des éléments qui ne s'avèrent pas précieux.
Si vous devez être un précoce, vous souhaitez équilibrer signal et bruit, et vous placer exactement au bon endroit. Si cela n'est pas pertinent pour votre travail, vous pouvez attendre que cela devienne mainstream, car cela correspond généralement à une énorme diminution de l'effort nécessaire pour tirer de la valeur de l'outil.
La règle clé : vous ne devez pas rester au même endroit sur la courbe pour tout.
La même personne peut être un innovateur dans un domaine, un précoce dans un autre et une majorité précoce partout ailleurs. Prenons à nouveau mon rôle en tant que fondateur de startup. Pour ma fonction de définition de la vision d'un produit d'IA, je dois être un innovateur pour construire la bonne chose. Pour la manière dont j'aide à construire le produit, je devrais être un précoce. Pour tout le reste, je suis la majorité précoce.
Voyons cette courbe cartographiée avec quelques grandes innovations des deux dernières années. Claude Code a franchi la zone des précoces pour les leaders de produits au cours des six derniers mois. Les notes de réunion par IA et la génération d'images ont dépassé ce seuil depuis longtemps. De nouveaux outils comme OpenClaw et Claude Cowork ne sont pas encore là, mais les innovateurs expérimentent avec eux.
- L'IA ne change pas chaque semaine. Les capacités évoluent quelques fois par an. Tout le reste est du bruit. Décidez où vous souhaitez vous positionner sur la courbe pour chaque sujet, et ignorez le reste.