Jensen Huang a quitté la direction de Nvidia après avoir défendu une organisation fondée sur des équipes projet et une large autonomie des cadres. Avec 60 rattachés directs, il ne désignait pas d’héritier naturel. Un échange public à San Francisco éclaire ce modèle et les inconnues qu’il ouvre pour la suite.
Nvidia fonctionnait par projets, selon Jensen Huang
Jensen Huang a décrit une entreprise structurée autour de projets, avec des équipes qui se forment et évoluent selon les besoins. Il a affirmé donner aux cadres une autonomie étendue pour décider et travailler ensemble, plutôt que d’imposer des ordres descendants. Selon lui, quelles que soient les menaces ou opportunités internes ou externes, l’organisation s’adapterait naturellement aux nouvelles opportunités. « C’était l’organisation que j’ai créée », a-t-il résumé. Interrogé sur la meilleure structure de leadership à l’ère de l’IA, il a répondu ne pas connaître la réponse.
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Soixante rattachés directs et pas d’héritier désigné
Jensen Huang a démissionné de son poste de PDG de Nvidia. Il avait mis en place un dispositif où 60 cadres lui rendaient directement compte, une architecture qu’il dit avoir conçue il y a plus de 30 ans, lorsque PC et e-mails bousculaient les usages. Cette configuration à 60 rattachés directs ne laisse pas de successeur évident pour prendre les rênes. Le raisonnement avancé est qu’avec deux ou trois rattachés, ces personnes auraient accumulé davantage d’expérience et de responsabilités, ce que la dispersion actuelle ne permet pas de concentrer.
Un échange public à San Francisco le 3 novembre
Neuf jours avant son départ, Jensen Huang s’est exprimé lors d’une conférence à San Francisco. En fin d’échange, Lin Qiao, PDG de Fireworks AI, l’a questionné sur son style de gestion, puis sur la structure de leadership adaptée à l’ère de l’IA. L’entretien s’est clos sur des remerciements appuyés de Jensen Huang à l’adresse de son interlocutrice et un message : « Je suis super fier de vous » et « N’oubliez pas un jour ces petites gens ».
