Au Baidu World 2026 à Pékin, Robin Li a défendu un modèle d'« organisation intelligente » pour accompagner l'adoption de l'IA. L'entreprise met en avant une forte hausse de ses agents d'IA internes et de leur production hebdomadaire. Trois principes opérationnels et une nouvelle répartition des rôles doivent guider ce virage, selon le fondateur.
Chez Baidu, 37 000 agents d’IA actifs et plus d’1 million de tâches hebdo
Robin Li a cité les opérations de Baidu comme un exemple précoce de cette orientation. Selon Baidu, le nombre d’agents d’IA actifs quotidiennement est passé sur l’année écoulée d’environ 5 000 à 37 000. Toujours selon l’entreprise, les tâches accomplies chaque semaine par ces agents sont passées de 84 000 à plus de 1 million. Ces éléments ont été partagés lors de l’événement Baidu World 2026 à Pékin.
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Robin Li présente trois règles pour adopter l’IA dans les entreprises
Robin Li a exposé trois principes destinés à encadrer l’adoption de l’IA en entreprise. Il propose d’organiser le travail autour de tâches qui dépassent les frontières des intitulés de poste. Il recommande de documenter le savoir-faire des employés pour le rendre réutilisable par les équipes et par des agents d’IA. Enfin, il préconise de mesurer les résultats de chaque flux de travail afin de pouvoir l’améliorer au fil du temps.
Rôles en deux groupes et attribution du travail par tâches
D’après Robin Li, les métiers devraient se diviser entre les « constructeurs », chargés de concevoir des produits ou des services, et les « vendeurs », dont le rôle s’appuie sur la communication et la confiance. Cette distinction appuie son plaidoyer pour une répartition des missions par tâches, à mesure que l’IA assume une part croissante des étapes au sein des équipes. Il indique également que la prochaine phase d’intégration de l’IA imposera aux entreprises de revoir leur organisation.
