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L'attrait de l'IA pour les anciens consultants
Le rêve de devenir partenaire chez Bain, McKinsey ou BCG est en train de s'effriter face à l'essor de l'intelligence artificielle. De nombreux consultants ont décidé de troquer leurs présentations PowerPoint pour des startups, motivés par les transformations industrielles induites par l'IA et les nouvelles opportunités entrepreneuriales qu'elle offre.
Certains de ces anciens consultants ont toujours eu l'ambition de créer leur propre entreprise, et l'IA leur a donné l'occasion idéale de le faire. Pour d'autres, après des années à conseiller des entreprises, le désir de posséder et de diriger leur propre société est devenu une suite logique.
Un exode des Big Four et un ralentissement du recrutement
Le départ des consultants ne se limite pas aux MBB. Les Big Four — EY, Deloitte, PwC et KPMG — constatent également un exode croissant. James Ransome, de Patrick Morgan, a qualifié ce phénomène d'"exode" des grandes firmes de conseil.
Parallèlement, le recrutement dans le secteur du conseil a ralenti. Selon Revelio Labs, les recrutements de niveau débutant dans les cabinets de conseil ont chuté de 54 % en juin 2025 par rapport à l'année précédente. Les recrutements de niveau "manager" ont également diminué de 22 %.
Le défi de la transition vers l'entrepreneuriat
Pour ceux qui ont franchi le pas, la transition n'a pas été sans difficultés. Nathan Wangliao, qui a quitté McKinsey pour une startup, a décrit le passage d'un bureau spacieux à un espace de coworking modeste avec seulement deux collègues. Cette nouvelle vie a nécessité de réapprendre à travailler, en abandonnant certaines habitudes de consultant comme l'analyse excessive et la recherche de données parfaites.
Wangliao a même envisagé de revenir en arrière, trouvant la transition "trop effrayante" au début. Cependant, il a appris à agir rapidement et avec pragmatisme, une compétence essentielle dans le monde des startups.
En discutant avec quatre anciens consultants, il est apparu que quitter les MBB pour créer des startups d'IA était motivé par un mélange d'aspirations personnelles et de leçons tirées du consulting, mais aussi par la nécessité de s'adapter à un environnement radicalement différent.
